Prvi koraci do uspješnog upravljanja

• Travanj 26, 2024

Zašto menadžeri ne uspijevaju upravljati konceptom koji malo tko razumije. Neki menadžeri imaju brojne izgovore kada su u pitanju zašto izbjegavaju upravljati svojim zaposlenicima - žele biti voljeni, teški zaposlenici, ne žele ljuljati čamac samo su nekoliko. Neki smatraju da je prekasno za promjene jer su tako dugo tolerirali posao kao i obično. Važna činjenica koju treba shvatiti je da nikada nije kasno da preokrenete situaciju i započnete sa upravljanjem. Evo koraka za započinjanje.

1. Saznajte više o svojim zaposlenicima. Tu je više uključeno nego znati njihovo ime, rang i plaća. Zapamtite da nisu svi isti. Neki su u poslu potpuno isti kao i kod kuće, drugi imaju potpuno drugačiju osobu. Morate saznati kakav je svaki čovjek u radnom okruženju. To znači trošiti vrijeme izvan vašeg stola - izvan vašeg ureda i družiti se među svojim osobljem. Provedite neko vrijeme proučavajući njihove radne navike. Jednostavno promatranje može vam reći više o osobi, čak i onda kada je sama dijagnosticirana.

2. Odredite gdje im treba najviše pomoći. To se može učiniti i pregledom rada koji podnose. Ako pronađete zaposlenika koji je stalno preopterećen ili griješi, možda će vam biti potrebna dodatna obuka.

3. Osmislite vlastiti raspored rada. Sada imate određeni broj zaposlenika za koje ste odgovorni i za koje se morate angažirati. Trebat ćete provoditi vrijeme s njima, ako ne svaki dan, barem jednom tjedno - čak i ako su vaša superzvijezda. Odredite koji od vlastitih zadataka može biti pojednostavljen ili čak delegiran da biste oslobodili barem sat vremena svog dana. Menadžer mora naučiti upravljati sobom prije nego što može upravljati drugima.

4. Aktivno angažirajte svoje zaposlenike. Pokušajte provesti najmanje 15 minuta s njima u bilo kojem rasporedu koji ste utvrdili da je prikladan za svakog pojedinog zaposlenika. Tijekom prvog sastanka odvojite dodatno vrijeme kako bi mogli razgovarati o sebi. Izvijestite o svojim vlastitim zapažanjima koja nisu zamišljena kao tajna. Ako zaposlenik kaže da najbolje rade ujutro i primijetite da su produktivniji popodne - recite im. Razlike u promatranju i stvarnosti stvorit će zanimljiv i otvarajući razgovor.

5. Pomoću naknadnih sastanaka sastavite akcijske planove za sve promjene koje je potrebno izvršiti. Izradite akcijski plan kako bi zaposlenik mogao dobiti obuku koja im je potrebna za uspješnost. Ključno je pratiti svakog pojedinog zaposlenika. Vaš kontinuirani interes za njihov razvoj seže u izgradnju povjerenja i odanosti. Iako može biti primamljivo otkazati sastanak sa zaposlenicima u korist drugih "važnijih stvari", vaši zaposlenici su zapravo jedna od vaših najcjenjenijih vrijednosti.

Budući da ste menadžer, često morate izaći iz svoje zone komfora u upravljanju drugima. Također zahtijeva da naučite upravljati sobom kako biste sve postigli. Sjetite se da su svi zaposlenici različiti i individualizirani, pristup urezivanja kolačića neće raditi. Ovotjedni je izazov učiniti ono što vas neugodno čini i napraviti prvi korak u upravljanju svojim osobljem.

Upute Video: 15 Tajni Koje Uspješni Ljudi Znaju o Upravljanju Vremenom – Kevin Kruse (Produktivnost) (Travanj 2024).