Karijerski rast u svijetu koji se mijenja

• Svibanj 3, 2024

U posljednjih trideset godina radna snaga se drastično promijenila.

Prema A Better Balance (ABB), zagovaračkoj radnoj obitelji, 1960. godine 70% obitelji imalo je barem jednog roditelja kod kuće puno radno vrijeme. Danas 70% djece odrasta u obitelji u kojima vodi samohrani radnik ili dva radna roditelja. Nadalje, anketa Gallup iz 2011. utvrdila je da više od jednog od šest Amerikanaca koji rade puno ili skraćeno radno vrijeme također se brinu za starijeg ili invalidnog člana obitelji, rođaka ili prijatelja.

Za razliku od dana kada je obitelji vodio muškarac koji prima plaću, dok je supruga ostala kod kuće i brinula se o obiteljskim stvarima, mnogi radnici danas - i muški i ženski - imaju neku vrstu osobne obveze koja je u sukobu s tradicionalnom korporativnom strukturom od 9 do 5 ,

Cathleen Benko i Anne Weisberg tvrde da za ovu novu radnu snagu kruta korporativna ljestvica, uspostavljena na početku industrijskog doba, više nije održiva. U svojoj knjizi Masovna prilagodba karijere: Usklađivanje radnog mjesta sa današnjom netradicionalnom radnom snagom Benko i Weisberg predlažu novu elastičniju strukturu - korporativnu rešetku.

"Rešetke su uobičajena obilježja u svakodnevnom okruženju od vrtova ruža do zidova bršljana", navode autori. „Oni su životna platforma za rast, zamah uzlazno vidljiv duž mnogih staza, zavoja i skretanja prema vrhu. Na taj su način rešetke raznovrsnije od ljestvi, koje pružaju jednoličniji uzlazni put nepromjenljivih stepenica. "

Pitanje je - ako se tijekom karijere niste kretali niz ljestvicu s jedne na drugu poziciju zbog otpuštanja ili zbog osobnih obaveza izvan posla (tj. Brige o djeci) - kako bi kretanje prema naprijed trebalo izgledati za vas ?

Francina Harrison, poznata i kao inženjer karijere, kaže da biste trebali razmišljati o mjerilima i učinku. Odlučite sami kamo želite ići. Stvorite svoje ciljeve.

"Na primjer, mjerenje rasta s vanjske točke gledišta moglo bi se vidjeti povećanjem broja vještina koje se traže, tehnološkom inteligencijom, učinkovitošću korištenja, razvojem socijalnog kapitala ... i naravno potpunom nadoknadom."

Ako je vaš naslov prešao iz pomoćnika u koordinatora do upravitelja, a zatim se ponovno vratio na koordinatora, Harrison kaže da bi trebalo razmotriti i unutarnji rast. Pretpostavimo da ste čarobnjak u ispunjavanju rokova projekta, ali uznemireni ste kad dođe do povratka. Emocionalna zrelost područje je rasta koje biste trebali istražiti.

Harrison bi prema ostalim područjima unutarnjeg rasta mogao uključivati ​​stvaranje odgovarajućih pomaka u stavu, povećanje unutarnje hrabrosti i pobjeđivanje strahova od korporacijskog života.

Upute Video: How not to be ignorant about the world | Hans and Ola Rosling (Svibanj 2024).