Šest vrsta poslovnih planova

• Svibanj 1, 2024

Poslovni plan je apsolutno važan za vaše uspješno poslovanje. Ne postoji jedna veličina koja bi sve odgovarala planiranju rasta i uspjeha vašeg poslovanja. Ipak, kako odrediti koji poslovni plan biste trebali dovršiti za svoje ciljeve? Vaš poslovni plan trebao bi definirati što vaša tvrtka radi i kako to radi. To bi trebalo smatrati bitnim dijelom vašeg poslovanja i trebalo bi rasti s vašim poslovanjem i mijenjati se kako se vaše poslovanje mijenja. Dakle, tačno će odgovor odrediti u kakvom je stanju rast vašeg poslovanja, možda je jedno ili kako vaše poduzeće raste, možete razviti svaki od ovih planova u jednom ili drugom trenutku.

Vaše će se poslovanje razvijati u fazama, a imati poslovni plan je poput imati grafikon rasta. Pokazat će vam gdje ste bili, gdje ste i kamo idete. Svaki poslovni plan trebao bi odražavati ton i osobnost vašeg poslovanja i ono što želite reći svojim kupcima.

Plan izvodljivosti

Ako niste sigurni u potencijal svog proizvoda ili imate previše ideja i trebate suziti svoje mogućnosti, plan izvodljivosti je način da krenete. Istraživanje tržišta, profili kupaca, opcije proizvoda, opcije robne marke, ovdje se možete poigrati sa svim. Možete to testirati i vidjeti za šta bi vaše ciljno tržište najviše platilo ili što možete učiniti bolje od vaše konkurencije. Ovaj poslovni plan završava preporukama ili za ideju prema naprijed, isticanje ili u potpunosti izbacivanje iz igre.

Plan za pokretanje

Kad znate što želite raditi i potvrdili ste planom izvedivosti da će to biti isplativo, vrijeme je da napravite svoj plan za pokretanje. Ovo je vaš tradicionalni poslovni plan. Plan koji biste poduzeli investitorima ili banci zbog poslovnog zajma. Ono ima mnogo različitih dijelova i svi su oni usmjereni na uvođenje vašeg poslovanja, definiranje vašeg razloga postojanja, a zatim opravdavanje projiciranim financijskim izvještajima.

Plan rasta

Ovaj plan je namijenjen kada razmišljate o dodavanju više usluga ili proizvoda. Napisano je za unutarnje i / ili vanjske svrhe. Ako je to samo za unutarnje svrhe, može uključivati ​​nova istraživanja tržišta, kalkulacije troškova, implementaciju usluge ili proizvoda takve stvari. Ako je to za vanjske svrhe, poput ulagača, morat ćete dodati sve gore navedeno i podatke o tvrtki kao što su pronađeni u vašem start up planu, uključujući financijske projekte i opis tvrtke.

Interni plan

Ovaj je poslovni plan namijenjen vašoj tvrtki, odboru, partnerima i / ili zaposlenicima. To je za postojeći posao. To mogu biti ažurirane politike, promjene u procedurama, financijske prognoze ili bilo kakve varijacije internih vijesti.

Operativni plan

Operativni plan je i interni poslovni plan. To je uglavnom za zaposlenike, u pojedinostima o njihovim odgovornostima. Uključuje opise poslova, očekivanja, rokove i oznake za zaposlenike i tvrtku. Važno je kad stignete do zaposlenja da ste svi na istoj stranici, ovo je plan za to.

Strateški plan

Ovo je detaljna karta ciljeva vaše tvrtke i točno načina na koji ćete ih ostvariti. Postoji pet elemenata strateškog plana: poslovna vizija, izjava o misiji, definiranje kritičnih čimbenika uspjeha, strategije za postizanje ciljeva i raspored provedbe.

Vaš poslovni plan može biti vrlo detaljan ili ravno do točke i barebones. Važno je raditi sustav, slijediti korake. Poslovni planovi djeluju, oni funkcioniraju jer vas prisiljavaju na razmišljanje o velikoj slici, a ne samo o onome što je pred vama. Oni su alat koji istražuje svaki put vašeg poslovanja.

Upute Video: iFhone 8 Commercial Leaked! (Svibanj 2024).